Prozessberatung für Unternehmen

Erst verstehen, dann verstanden werden.

Die beste Software, die anspruchsvollste Programmierung, das innovativste ERP-System – all das ist nichts wert, wenn die Geschäftsprozesse eines Unternehmens nicht klar und kundenorientiert definiert sind.

Eine Softwareimplementierung ohne definierte Prozesse, klare Verantwortlichkeiten, valide Stammdaten und priorisierte Anforderungen an die Software führen zu einer kostspieligen und risikoreichen Investition.

Warum Prozessberatung entscheidend ist.

In der heutigen Geschäftswelt – mit steigender Komplexität und stetig wachsenden Anforderungen – sind reibungslose und skalierbare Prozesse für Unternehmen aller Branchen unverzichtbar. Mit unserer Prozessberatung begleiten wir Sie dabei, Ihre Arbeitsabläufe nicht nur zu optimieren, sondern strategisch an Ihre Ziele und Visionen anzupassen.

Kosten reduzieren, Leistung steigern
Durch gezielte Analyse ineffizienter Abläufe sparen Sie Zeit und Ressourcen – damit Ihr Unternehmen langfristig profitabler arbeitet.
Risiken minimieren
Schwachstellen in Verantwortlichkeiten, Schnittstellen oder Sicherheitsabläufen können erhebliche Gefahren darstellen – unsere Beratung deckt diese systematisch auf.
Transparenz schaffen
Wir visualisieren Ihre Prozesse (Prozesslandkarten, BPMN-Diagramme etc.), damit jeder im Unternehmen die Abläufe versteht.
Skalierung ermöglichen
Wenn Ihr Unternehmen wächst oder sich Märkte verändern, müssen Prozesse flexibel anpassbar sein – wir sorgen dafür.

Präsentation, Unschärfe und Workshop mit Geschäftsleuten im Meeting für Finanz-, Referente

Unser Beratungsansatz.

Analyse & Aufnahme aktueller Prozesse
In Workshops und Interviews lernen wir Ihre bestehenden Abläufe kennen: Wer macht was wann und warum? Wie fließen Informationen, Daten und Verantwortlichkeiten? Durch gezielte Prozessmappings und Verbrauchermessungen (z. B. Durchlaufzeiten, Fehlerquoten) schaffen wir eine belastbare Grundlage.
Bewertung & Priorisierung
Nicht jeder Prozess ist sofort „optimierungsbedürftig“. Wir bewerten nach Kriterien wie Wertschöpfung, Häufigkeit, Effizienz und Risiko. Daraus erstellen wir einen Maßnahmenplan mit klar abgestuftem Return-on-Investment.
Optimierung & Re-Design
Standardisierung, Automatisierung, Digitalisierung – wir gestalten Prozesse schlanker, transparenter und zukunftssicher. Dabei denken wir technologieoffen: Von Lean-Methodik über RPA-Ansätze bis zur Integration von Low-Code-Workflows – Sie erhalten praktikable Lösungen.
Implementierung & Change-Management Support
Neue Prozesse scheitern oft an Veränderungsresistenz. Deshalb begleite wir nicht nur technisch, sondern auch organisatorisch: Mitarbeiterschulungen, Kommunikationsstrategien, Pilotphasen und sukzessive Roll-outs sichern Wirkung und Akzeptanz.
Monitoring & kontinuierliche Verbesserung
Prozessberatung endet bei uns nicht mit der Einführung. Wir setzen KPIs und Dashboards auf, damit Sie Effizienz, Qualität und Leistung Ihrer Abläufe laufend messen und weiter optimieren können.

Unsere Leistungen im Detail.

Prozessanalyse & Prozessmodellierung (BPMN, Swimlanes, IST-/SOLL-Zustände)
Identifikation und Priorisierung von Optimierungspotenzialen (Durchlaufzeiten, Verschwendung, manuelle Tätigkeiten)
Digitalisierung & Automatisierung mit RPA, Workflowsystemen oder ERP-/CRM-Verknüpfung
Standards & Regelwerke zur Prozesssicherheit, Compliance und IT-Sicherheit
Change-Management & Training für Mitarbeitende
Einführung und Ausbau eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
Prozess-KPI-Definition und Visualisierung (Dashboards, Scorecards)

Für welche Unternehmen ist Prozessberatung geeignet?

Unternehmen mit hohem manuellen Aufwand und Medienbrüchen
Organisationen, die wachsen und skalieren möchten
Firmen, die auf Compliance, Datensicherheit oder Audit‑Erfordernisse reagieren müssen
Teams, die agil werden möchten und schnelle Iterationen in ihren Prozessabläufen benötigen
Unternehmen, die Transparenz und Kommunikation über funktionsübergreifende Abläufe stärken möchten

Kreatives Business Meeting Brainstorming Ideen Sharing Team von Marketing Business Staff S

Die innoVisory-Prozessanalyse.

Mit der innoVisory-Prozessanalyse begleiten wir Sie bei der Prozessoptimierung Ihrer Kernprozesse. Wir moderieren strukturiert, zielorientiert und setzen Expertenwissen gezielt ein.

Unsere Prozessoptimierungen führen zu nachhaltigen Effizienzsteigerungen und tiefgreifendem Prozessverständnis auch über den internen Betrieb hinaus, da wir stets vom gewünschten Bedarf des Kunden bis zur erbrachten Leistung (E2E) analysieren und optimieren.