ERP‑Beratung mit innoVisory – Effizient, unabhängig, zukunftsorientiert
Das Wichtigste zuerst tun.
Die Bedeutung eines ERP-Systems ist durch die Digitalisierung deutlich gestiegen. Besonders für KMUs und den Mittelstand bildet es die Grundlage einer zukunftsorientierten Wachstumsstrategie.
Wir unterstützen Sie dabei, die folgenden Szenarien in Ihrem Unternehmen zum Standard zu machen:
✓ Valide Unternehmenskennzahlen stehen zur Verfügung
✓ Die Abwicklung von Finanzen erfolgt nicht über Excel
✓ Automatische Erstellung der Inventur
✓ Lagerbestände werden überwacht und effizient gesteuert
✓ Auswahl eines zukunftsfähigen ERP-Systems, das die Skalierbarkeit des Unternehmens sicherstellt
ERP - Enterprise Resource Planning
ERP steht für Enterprise Resource Planning und bezeichnet ein IT-gestütztes Planungssystem zur Steuerung innerbetrieblicher Ressourcen und Geschäftsprozesse. Im Kern deckt ein ERP die Steuerung der folgenden Ressourcen ab:
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Material
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Kapital
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Personal
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Betriebsmittel
ERP bestehen heute aus einer Vielzahl von Submodulen, die die kundenspezifischen Arbeitsabläufe abdecken. Die grundlegende Basis der Systeme ist ähnlich und besteht aus vier Basismodulen:
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Einkauf und Logistik
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Personal
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Finanzen
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Vertrieb
Die Unternehmensstrategie, Geschäftsprozesse und die Stammdatenaufbereitung sind unterschätzte Einflussgrößen einer erfolgreichen ERP-Einführung.
Warum ERP‑Beratung von innoVisory?
Ein ERP‑System ist das Rückgrat moderner Unternehmen – es bildet zentrale Geschäftsprozesse wie Finanzen, Produktion, Logistik und Personal ab und vernetzt sie in einer einheitlichen Plattform. Durch diese zentrale Datenhaltung lassen sich Prozesse optimieren, Transparenz steigern und Risiken minimieren.
Als unabhängiges Beratungsunternehmen legt innoVisory den Fokus ausschließlich auf Ihre Anforderungen – nicht auf bestimmte Softwarehäuser oder Anbieter. Diese Neutralität schützt vor Fehlentscheidungen und sorgt für wirklich passende Lösungen.
Unsere Leistungen im Überblick.
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Analyse & Requirements Engineering
Zu Beginn erheben wir gemeinsam mit Ihnen alle relevanten Geschäftsprozesse, Ziele und Herausforderungen, z. B. in Workshops, Interviews oder durch moderne Process Mining Tools. -
ERP‑Auswahl
Wir erstellen ein detailliertes Lastenheft, vergleichen geeignete Systeme und Anbieter und bewerten diese nach objektiven Kriterien wie Funktionsumfang, Skalierbarkeit und Total Cost of Ownership. Unser Ziel: Auswahl ohne Interessenskollisionen. -
Implementierungsbegleitung & Projektsteuerung
Ob Sie externe Implementierungspartner nutzen oder intern selbst übernehmen – wir sorgen dafür, dass Ihr Projekt strukturiert und fristgerecht umgesetzt wird: Projektplan, Meilensteine, Risk Management, Vertragsprüfung. -
Change‑Management & Schulungen
Technik allein reicht nicht: Wir unterstützen auch bei Organisationsänderungen, Schulungskonzepten und der Akzeptanz bei Ihren Mitarbeitenden – Schlüssel zum dauerhaften Erfolg. -
Optimierung bestehender Systeme
Nicht jeder möchte sofort wechseln: Wir analysieren vorhandene ERP‑Installationen, identifizieren Schwachstellen, Fehlnutzung oder fehlende Schnittstellen und zeigen Wege zur Effizienzsteigerung. -
Projektrettung / Turnaround
Wenn ein ERP‑Projekt feststeckt – zu teuer, verspätet oder ineffektiv – übernehmen wir die Diagnose, stabilisieren das Vorhaben und bringen es zurück auf Kurs.
Was wir bieten.
Mit einem umfassenden Leistungsspektrum bieten wir Ihnen individuell abgestimmte Lösungen, die Ihren Anforderungen gerecht werden und Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele nachhaltig unterstützen.
Langjährige Erfahrung aus ERP-Einführungsprojekten
Begleitung und Leitung aller Phasen der ERP-Einführung
Fachgerechte Methoden und Tools
Projektleitung und Stakeholdermanagement
Moderations- und Kommunikations-
fähigkeiten
Migrationsstrategie und -durchführung
Prozessmanagement